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慶陽化工車輛改革模擬市場化試運行
发布时间:2019-10-09 08:40:34 来源:辽阳日报
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  2019年9月初,隨著第一批28台車輛及相關資産集中劃轉到儲運公司工作的完成,標志著中國兵器北化研究院集團慶陽化工車輛改革全面啓動,開始進入模擬市場化試運行模式,向著最終完全進入市場化管理邁出重要一步。


  實施非核心業務市場化改革是行業可持續發展的需要,也是慶陽化工聚焦主業,提升核心競爭力,更好履行國防使命的重要路徑。慶陽化工現有包括危險品運輸車輛、特種作業車輛、公務車輛及通勤車輛等各類車輛209台,每年的運輸費用較高,是公司生産成本支出的重要組成部分。在推進非核心業務改革過程中,針對運輸資産狀況差,基礎設施老化嚴重,運行體制僵化,費用居高不下的狀況,慶陽化工根據“統籌規劃,分步實施,試點先行,積極穩妥”的市場化運作指導原則,按照社會化、市場化的改革方向,整合運輸及搬運資源,從推進車輛及其相關資産集中管理改革入手,逐步推進車輛模擬市場化試運行,爲今後進行全面市場化運行創造前提條件。


  此次車輛集中管理改革堅持“整體策劃,統籌資源,集中管理,分步實施”的基本思路,采取“集中整合分兩批,三個階段實施”的基本模式,主要是將公司各單位車輛(民爆公司及公司辦公室小車隊除外)分批統一劃轉儲運公司。作爲運輸及搬運模擬市場化主體單位,儲運公司對外不具有法人資格,對內由經營管理團隊實施自主經營、自負盈虧的管理模式。車輛模擬市場化試運行後,慶陽化工所有用車任務由儲運公司成立的運輸服務部統一安排。儲運公司將建立科學合理的調度協調指揮系統,統籌安排車輛資源,保障各單位生産及輔助用車需求。


  通過車輛改革,實施模擬市場化試運行既實現了車輛及駕駛員資源統籌配置,又實現了運輸業務資源的整合,將有效提高工作效率及服務質量,大幅降低運行成本與費用。


【我要糾錯】 責任編輯:張曉宇